你负责的业务是什么？(学会发现问题)

我接触过不少同学，有说在小公司，被业务需求压着。既然大家都说在做业务，那么，正看到这里的你，能不能5分钟说明白，你负责的业务是什么？

这个问题我在活动群的 github issue 活动中，带有业务理解标签的题目里经常会问到，可是大部分同学都没有说到位，甚至答非所问。

这里谈谈我个人对业务的理解，或许没有普遍意义，所以仅供参考。

▐  业务最核心的要素是业务本身的价值

一家公司，或者一个部门，做的事情有许许多多，零零散散。也有很多事情合到一起，促成了一件大事的时候。那么，我们是把那些零散的事情都看成业务？还是只把那一件大事看成业务呢？我认为都可以。决定权在于这件事是否逻辑自洽，以及是否具有独特的价值。

接下来让我们拿着一个例子来说，假设你在开发一个营销活动页，这个页面能够给公司带来3000人的新用户，这些人有可能会购买公司的产品，从而带来收入。

这里明显可以感受到，营销是一个业务线，他的商业逻辑是投放页面 -> 拉新回流 -> 商品销售，价值在于新用户的触达，以及商品销售利益。基于这两点，我们就值得投入精力，因为做的越好，公司业绩越好。

▐  那么，做个页面就是亮点了？

当然不是，但是亮点已经离我们很近了。如果你想要有亮点，那你需要保持思考。在上面的例子中，我们有许多可以优化和验证的事情。

1. 营销页每天换内容，怎么快速替换？

2. 营销部门人越来越多了，页面每天要10个，一个人怎么做得完？

3. 前端的人也越来越多了，改个组件不能只靠复制黏贴，怎么管理？

4. 拉新回流效率具体有多高？新人真的有买我们的商品吗？这么多人投入，都是要工资的，卖出去的商品能够发我们的工资吗？

5. 转化率低了，怎么才能提升？

6. 这个按钮写错个样式到了右边，居然点的人特别多？那下次是不是都应该放右边？

上面列举的几个问题，估计很多同学日常都有做类似的事情。但问题是，这些事情是你想做的，还是产品让你做的？这些事情能诞生什么出来呢？

1. 运营配置后台与投放策略

2. 营销搭建体系

3. 工程化研发套件

4. 业务埋点与数据分析系统

5. 数据仓库与数据分析后台

6. A/B test系统

至少在我看来，如果面试的同学上来自我介绍的时候，能够讲一下上面例子中遇到的问题，之后再说做了下面对应的某一个系统，那么，这就是绝对够分量的亮点。只可惜这样的同学少之又少，大部分同学是因为产品说要做就去做了。

所以，你真的想过业务是什么吗？有为业务想过什么吗？有了你，业务有什么不同吗？

可以开始写代码了？(学会思考的方式)

好了，假设我们思考了一下，想了点东西出来，接下来我们可以开始写代码了.....吗？

做一个有亮点的技术产出，可不是撸起袖子就能快速干出来的，当然，如果你是个天才，那请自便。如果和我一样是普通人，那么请先做好技术方案设计。而设计的第一步，就是做一个ppt工程师，画图。

▐  图，是思想的结晶

在上面提到过的github issue活动里，大部分同学的业务大图或者技术架构图，都没法说明白先表达的意思。

几个最典型的问题是：

1. 思路混乱：下面几个框在写业务的系统，上面画了一个vue或者webpack的框。

2. 层级混乱：底层写的是native容器，上层画了个api gateway。

3. 答非所问：要求画业务大图，结果画了一堆前端脚手架的关键字，或者画成了流程图。

如果看到这里，不明白画图是干什么的同学，可以去查一下架构图是什么，以及如何做程序设计。这经常是被大家忽略的事情，虽然很多同学在大学里学习的时候，都学过相关的课程，但是估计大部分都还回去了。

▐  怎么画好一张图？

这里不做具体的展开，毕竟我自己也不是画图高手，每次画图也是迟迟不知如何下笔。只给到几个建议，供大家参考。

同时，以一个模拟面试同学的案例来做参考。

原图：

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